辦公用品好實?

韓國最強彼得．杜拉克專家李辦公用品批發商在奎

重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，

旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，

再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，

以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，

讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。

西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。

以人來類比，

那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才，

而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。

若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。辦公文具批發商

面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。

全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？

是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？

杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，

而今辦公文具採購商，且看大師的21世紀企管先見！

本書五大特色

【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】

彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。

【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】

本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明，

【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】

「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。

【創新機會的應用與創新策略的方法】

新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。

【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】

組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。

亞基羅古斯之刺蝟與狐狸的故事

＊亞基羅古斯

希臘詩人亞基羅古斯（Archilochus）曾說過：「狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。」亞基羅古斯是出生於希臘的戰士及詩人。他被認為是跳脫《荷馬史詩》架構，透過自己的性格表達出客觀世界與法則的詩人。他是第一個不受神話及傳說所拘束，將人生的問題與苦惱在詩中表達出來的人。詩的表達型態與內容非常豪放，有時甚至會將自己的故事以幽默的方式吟唱出來。

上述的那句話也可以換成「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。亞基羅古斯所說的狐狸，會以變化多端又新奇的方法，欺騙意圖侵入者，而刺蝟則只以一種方法，來迎戰用多樣且新奇方法侵犯自己的敵人。這會是「攻擊型狐狸」，與「防禦型刺蝟」的策略嗎？

＊以賽亞．柏林officeGO辦公好幫手

在俄羅斯出生的英國保守主義哲學家，也是歷史學家的以賽亞．柏林（Isaiah Berlin），在分析托爾斯泰的歷史觀時，引用了亞基羅古斯之「刺蝟與狐狸寓言」。柏林在〈刺蝟與狐狸〉（The Hedgehog and the Fox: An Essay on Tolstoy's View of History）中，將人分成兩類，從象徵性的觀點來解釋「狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事」。狐狸與刺蝟代表兩種不同類型人之間的差異。

被歸類為狐狸型的，是屬於追求各種目標、策略、戰術的人，他們的目標之間並沒有任何關聯，有時似乎還會出現矛盾。這類型的人積極、行動導向，而且容易把想法加以擴散。此外，他們雖然會藉由事件獲得各種經驗，以此識破對手，然而他們對事物的洞察，通常只會照單全收，並不會讓自己有所突破。因此，這類型的人除了會自我矛盾外，策略也不完整。

刺蝟型的人會將所有的事情，在某一核心的前提與原則下作連結。他們會以這樣的形態為依據，理解並判斷所有事。

如果用柏林的方法將所有的人類作分類的話，柏拉圖、但丁、黑格爾、尼采、杜思妥也夫斯基等人屬於刺蝟型；而亞里斯多德、莎士比亞、歌德、普希金、巴爾札克、托爾斯泰等人，則歸類為狐狸型。也就是說，刺蝟型是思想家，而狐狸型則是藝術家。

因為這兩種策略都有各自的優缺點，因此爭論「狐狸型」與「刺蝟型」哪一種是比較好的人格類型，或是「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」哪種策略比較好，都是沒有意義的行為。