殺手級企畫!:老闆、主管、客戶……一次搞定!讓大家都贊成你的構想

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這年頭,老闆很忙,你更忙。
你提出構想、計畫,
最不想聽到的就是「回去再研究」……

所以,你得先把別人的聰明變成自己的,
再讓自己的聰明變成大家想出來的!
怎麼做?兩位有30年經驗的行銷大師告訴你。

怎麼做出一次搞定老闆、主管、客戶的殺手級企畫?
1.誰說人多嘴雜?參與企畫會議的人越多越好。
2.誰說開會不能聊天?引導大家聊天能為創意暖身。
3.動腦會議時,咖啡、零食、餐點,一樣不能少。
4.大字報、馬克筆、小玩具和投票便利貼,樣樣都要準備好。
5.要做 SWOT 分析?你錯了!要先有創意再去張羅經費

兩位大師級的行銷專家發現,決定企畫案成功與否的關鍵,通常不在於你的構想有多偉大、也不在於你能夠讓同仁貫徹多少執行力;擬定計畫時,「揪出」所有相關人士的想法,搞定相關人員之間的互動,經常比計畫本身來得重要。因此他們將教會你:
一天之內,擬定一項計畫,讓公司主管、相關同事,以及外面的客戶,都開心支持。
一天之內,就完成一份目標清楚、確認過優先事項、詳列預算、凸顯關鍵行動的計畫。
一天之內,設定出公司未來六個月、十二個月或十八個月方針的計畫
一天之內,擬定一項讓公司同心協力邁向目標的計畫
一天之內,擬定一項吸引所有重要關係人的投入,激盪出絕妙好點子的計畫

要如何辦到呢?
一、策畫及主持一個「殺手級」企畫會議:邀請所有關係人來參加。
你花了幾天寫出企畫案,卻被沒有來開會的高層人士封殺,只因為你事先沒問過他的看法或目標?所以,務必確定每位來賓都是關係人,每位有資格「打槍」的關係人都來開會。殺手,是不給人打槍機會的。

二、一邊開會、一邊寫大字報,完成構想,就完成企畫:把重要的想法立即一一寫下,有歧見的部分馬上溝通,甚至立即投票表決。殺手,出勤一次就要有結果回來。

三、會議過程中不斷釐清三個問題,確保所有關鍵問題符合未來計畫。
1.現在處在什麼狀況?
2.目標是什麼?
3.要如何達到目標?? 殺手,不會錯殺—那太浪費時間。

是的,只需要一天,甚至更短的時間。你不必去蒐集數據、苦做研究和找資訊,只為了做出一份行銷學教授或策略大師根據理論設計的樣板企畫書。只要蒐集專家意見,也就是加強行銷、研發、銷售、法務與高階主管的關鍵角色之間的合作,就可以讓公司從上到下積極投入,馬上達成共識,並立即採取行動。
???
殺手級企畫會議的重要工具:
.會議議程
.大字報
.紙架
.馬克筆
.製作Powerpoint的電腦
.索引卡或便利貼
.鉛筆,原子筆和紙箋(放在每個人的座位)
.圓型或星型小貼紙
.姓名卡
.玩具
.食物

把別人的聰明變成你的,再把你的聰明變成好像是大家(尤其是主管)的,讓眾人支持你的構想,和你寫下構想的執行步驟相比,你應該先做好前者。兩位作者經營企管顧問公司,客戶包括孩之寶(Hasbro)、寶僑(P&G)、美國運通(American Express)和卡夫食品(Kraft)……,客戶一大堆,再重大的案子都是一天完成。否則這麼多客戶的生意怎麼做啊?

這是一本讓你「最快速集合眾人智慧」的殺手級實用兵器,是你外出內勤、必備好物之首。

作者簡介計算機

保羅.柯尼特(Paul Kurnit)和史提夫.蘭斯(Steve Lance)

兩位作者是顧問公司PS Insights創辦人。
柯尼特為許多企業擬定行銷計畫,包括孩之寶(Hasbro)、寶僑(P&G)、美國運通(American Express)和卡夫食品(Kraft)和探索頻道。
藍斯是廣告和行銷界老將,資歷達三十年,曾是艾美獎、One Show廣告獎得主和廣告創意總監。

譯者簡介

蕭美惠

國立政治大學英語系畢業(舊稱為西洋語文學系),現任財經報紙國際新聞編譯,譯作包括《我的美國之旅》、《透明社會》、《翻動世界的Google》等數十本。

商品訊息簡述:

  • 作者: 保羅.柯尼特、史提夫.藍斯/合著
  • 原文作者:Paul Kurnit、Steve Lance
  • 譯者:蕭美惠
  • 出版社:大是文化
  • 出版日期:2010/08/03
  • 語言:繁體中文


殺手級企畫!:老闆、主管、客戶……一次搞定!讓大家都贊成你的構想

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